OKR in monday

OKR dashboarding in monday.com

Met een dynamisch OKR dashboard in monday.com houd je overzicht in strategische en tactische OKR's.

Blog over OKR's

Dynamisch dashboard.Alle OKR's in beeld.Strategisch en tactisch.

OKR in monday

OKR dashboarding in monday.com

Met een dynamisch OKR dashboard in monday.com houd je overzicht in strategische en tactische OKR's.

Blog over OKR's

Dynamisch dashboard.Alle OKR's in beeld.Strategisch en tactisch.

Start direct met OKR's in monday.com

Start direct met het realiseren van OKR's die jou helpen je doelen te behalen en sturing te geven aan je dagelijkse werkzaamheden. Met monday.com ben je in staat deze OKR's vorm te geven en pragmatisch toe te werken naar je beoogde doelen en dat alles in strak teamverband!

Wat zijn OKR's?

OKR's, ofwel Objectives and Key Results, zijn een krachtige methode voor het stellen en bereiken van doelen binnen organisaties. Deze aanpak, populair gemaakt door grote organisaties als Google en Intel, helpt teams om duidelijke en meetbare doelen te stellen die bijdragen aan de algehele strategie en groei van het bedrijf.

Objectives (doelstellingen): Dit zijn de inspirerende, kwalitatieve doelen die je wilt bereiken. Ze geven richting en betekenis aan het werk van je team. Een goede objective is ambitieus en motiveert teamleden.

Key Results (kernresultaten): Dit zijn de meetbare uitkomsten die aangeven hoe dicht je bij het behalen van je doelstelling bent. Ze zijn specifiek, tijdgebonden en kwantificeerbaar (zeg maar SMART geformuleerd). Een goed key result is helder en objectief, zodat je precies weet of je het hebt bereikt.

Waarom zijn OKR's zo belangrijk voor jouw organisatie?

Focus en prioriteit: OKR's dwingen je om je te concentreren op wat echt belangrijk is. Door een beperkt aantal doelstellingen te kiezen, zorg je ervoor dat je team zijn energie richt op de meest kritieke gebieden.
Transparantie en uitlijning: OKR's worden vaak openbaar gedeeld binnen de organisatie, wat zorgt voor transparantie en betere afstemming tussen teams. Iedereen weet wat de prioriteiten zijn en hoe ze kunnen bijdragen aan het succes.
Verantwoordingsplicht: Met duidelijke en meetbare key results is het gemakkelijker om verantwoordelijkheid te nemen voor de voortgang. Dit bevordert eigenaarschap en verantwoordelijkheid.
Flexibiliteit en aanpassing: OKR's worden meestal per kwartaal opgesteld, wat zorgt voor regelmatige evaluatie en aanpassing. Dit maakt het mogelijk om snel te reageren op veranderingen in de markt of bedrijfsstrategie.

Doelgericht samenwerken in monday.com

Evero heeft een complete OKR-oplossing in monday.com om doelgericht samen te werken op basis van goed geformuleerde OKR's. Met deze OKR oplossing, krijg je realtime inzichten in je voortgang. Zo heb je geen gedoe meer met losse documentjes en een rapportje hier en daar. Met de OKR dashboarding van Evero in monday.com, heb je overzicht en een visueel aantrekkelijke weergave, zodat je alle OKR's in beeld hebt en nastreeft. Zo zie je waar ruimte is en eventuele knelpunten ontstaan, om hier zo snel op te anticiperen. Je hebt focus, creëert verantwoordelijkheid en werkt met elkaar op een effectieve manier samen.

OKR's als bewezen methode

OKR's zijn een bewezen methode om de prestaties van je bedrijf te verbeteren door middel van duidelijke, meetbare en ambitieuze doelen. Door focus, transparantie, verantwoordingsplicht en flexibiliteit te bevorderen, helpen OKR's je om sneller en effectiever te groeien. Begin vandaag nog met het implementeren van OKR's en zie hoe je bedrijf naar nieuwe hoogten stijgt. Vraag hieronder het dashboard voor in jouw monday.com omgeving aan!

Start direct met OKR's in monday.com

Wat zijn OKR's?

Waarom zijn OKR's zo belangrijk voor jouw organisatie?

Focus en prioriteit: OKR's dwingen je om je te concentreren op wat echt belangrijk is. Door een beperkt aantal doelstellingen te kiezen, zorg je ervoor dat je team zijn energie richt op de meest kritieke gebieden.
Transparantie en uitlijning: OKR's worden vaak openbaar gedeeld binnen de organisatie, wat zorgt voor transparantie en betere afstemming tussen teams. Iedereen weet wat de prioriteiten zijn en hoe ze kunnen bijdragen aan het succes.
Verantwoordingsplicht: Met duidelijke en meetbare key results is het gemakkelijker om verantwoordelijkheid te nemen voor de voortgang. Dit bevordert eigenaarschap en verantwoordelijkheid.
Flexibiliteit en aanpassing: OKR's worden meestal per kwartaal opgesteld, wat zorgt voor regelmatige evaluatie en aanpassing. Dit maakt het mogelijk om snel te reageren op veranderingen in de markt of bedrijfsstrategie.